sibhematology.ru

Управление полярностями

Как решать нерешаемые проблемы

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

О книге Некоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют "решений". Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, - умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года. Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы - научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними. От автора Всем нам приходится и на работе, и дома сталкиваться с огромным количеством проблем, которые невозможно решить раз и навсегда. Речь не о тех сложностях, с которыми можно справиться при наличии денег, времени или других ресурсов. Я говорю о проблемах, которые вообще не имеют решения, независимо от того, какими ресурсами вы располагаете. Спешу вас обрадовать: можно перестать пытаться решить нерешаемое и вместо этого научиться управлять процессами, лежащими в основе таких ситуаций. Вот этому и посвящена моя книга. Текущие тенденции - это полярности, которыми можно управлять. Многое из того, что происходит в сфере бизнеса, является проявлением полярностей, которыми нужно научиться управлять, а не проблемами, которые требуется решать. Эти тенденции часто выглядят как переход от одного образа мышления к иному. Например, в настоящее время стало очень популярно переходить: от равнодушия и пренебрежения к ориентированности на клиента; от индивидуального к коллективному; от соперничества к сотрудничеству; от централизации к децентрализации; от пренебрежения качеством к ориентации на высокое качество; от жестких структур к гибким связям; от автократии к вовлечению сотрудников в управление компанией. Мы называем проблемой нечто, от чего спешим сбежать или избавиться, - а в качестве решения рассматриваем все, к чему мы стремимся, к примеру: "Нам следует уйти от проблемы централизации и в качестве решения использовать децентрализацию". Я считаю, что каждую из этих тенденций можно лучше понять, если рассматривать их попарно как взаимосвязанные альтернативы, находящиеся на противоположных полюсах, или полярности, которыми следует управлять. Для кого эта книга Для всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами в бизнесе и в жизни. Для руководителей, а также тех, кто мечтает им стать. Для менеджеров, принимающих ключевые решения. Об авторе Барри Джонсон - консультант и эксперт по менеджменту с более чем 35-летним опытом, основатель нескольких компаний, создатель модели управления полярностями.

Джонсон Барри Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

"Существуют сложные проблемы, которые не имеют решения. Барри Джонсон называет такие ситуации полярностями. От них нельзя избавиться, но можно научиться ими управлять. В книге множество упражений и кейсов, которые помогут освоить этот навык. "

Джонсон Барри Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

О книге Некоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют "решений". Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, - умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года. Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы - научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними. От автора Всем нам приходится и на работе, и дома сталкиваться с огромным количеством проблем, которые невозможно решить раз и навсегда. Речь не о тех сложностях, с которыми можно справиться при наличии денег, времени или других ресурсов. Я говорю о проблемах, которые вообще не имеют решения, независимо от того, какими ресурсами вы располагаете. Спешу вас обрадовать: можно перестать пытаться решить нерешаемое и вместо этого научиться управлять процессами, лежащими в основе таких ситуаций. Вот этому и посвящена моя книга. Текущие тенденции - это полярности, которыми можно управлять. Многое из того, что происходит в сфере бизнеса, является проявлением полярностей, которыми нужно научиться управлять, а не проблемами, которые требуется решать. Эти тенденции часто выглядят как переход от одного образа мышления к иному. Например, в настоящее время стало очень популярно переходить: от равнодушия и пренебрежения к ориентированности на клиента; от индивидуального к коллективному; от соперничества к сотрудничеству; от централизации к децентрализации; от пренебрежения качеством к ориентации на высокое качество; от жестких структур к гибким связям; от автократии к вовлечению сотрудников в управление компанией. Мы называем проблемой нечто, от чего спешим сбежать или избавиться, - а в качестве решения рассматриваем все, к чему мы стремимся, к примеру: "Нам следует уйти от проблемы централизации и в качестве решения использовать децентрализацию". Я считаю, что каждую из этих тенденций можно лучше понять, если рассматривать их попарно как взаимосвязанные альтернативы, находящиеся на противоположных полюсах, или полярности, которыми следует управлять. Для кого эта книга Для всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами в бизнесе и в жизни. Для руководителей, а также тех, кто мечтает им стать. Для менеджеров, принимающих ключевые решения. Об авторе Барри Джонсон - консультант и эксперт по менеджменту с более чем 35-летним опытом, основатель нескольких компаний, создатель модели управления полярностями.

Джонсон Барри Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

"Существуют сложные проблемы, которые не имеют решения. Барри Джонсон называет такие ситуации полярностями. От них нельзя избавиться, но можно научиться ими управлять. В книге множество упражений и кейсов, которые помогут освоить этот навык. "

Развивающая игра с магнитным кольцом CJ Toys CJ-001

Интересная настольная игра для детей от трех лет станет отличным подарком любому ребенку. Игра способствует развитию зрительно-моторной координации, социальных и коллективных навыков, а также развитию всесторонних способностей.Игроки соревнуются в прохождении между положительной и отрицательной полярностью магнитного кольца. Побеждает быстрейший и получает карту.Как играть?1. Положите игровое поле посередине стола. Перевернув карты рубашкой вверх положите их на середину игрового поля. Игроки выбирают себе игровые панели согласно игровому полю. Игроки получают 4 цвета магнитного кольца по 2 для каждого цвета. И вот Игра началась!2. Самый младший из игроков переворачивает карту. Затем нужно правильно поместить магнитное кольцо на стержень петли согласно перевернутой карте. Игрок финишировавший первым получает карту.3. У магнитного кольца есть позитив ная и негативная полярности как показано на картинке под номером 1 Силовое поле между одинаковыми полярностями создаст силу отталкивания, а между противоположными полярностями силу притяжения. Игрокам нужно определить силу отталкивания или притяжения по карте.4. Игрок заполучивший наибольшее количество карт побеждает.Комплектация: Игровая доска, 32 магнитных кольца, 54 карты.

Развивающая игра с магнитным кольцом CJ Toys

Интересная настольная игра для детей от трех лет станет отличным подарком любому ребенку. Игра способствует развитию зрительно-моторной координации, социальных и коллективных навыков, а также развитию всесторонних способностей.Игроки соревнуются в прохождении между положительной и отрицательной полярностью магнитного кольца. Побеждает быстрейший и получает карту.Как играть?1. Положите игровое поле посередине стола. Перевернув карты рубашкой вверх положите их на середину игрового поля. Игроки выбирают себе игровые панели согласно игровому полю. Игроки получают 4 цвета магнитного кольца по 2 для каждого цвета. И вот Игра началась!2. Самый младший из игроков переворачивает карту. Затем нужно правильно поместить магнитное кольцо на стержень петли согласно перевернутой карте. Игрок финишировавший первым получает карту.3. У магнитного кольца есть позитив ная и негативная полярности как показано на картинке под номером 1 Силовое поле между одинаковыми полярностями создаст силу отталкивания, а между противоположными полярностями силу притяжения. Игрокам нужно определить силу отталкивания или притяжения по карте.4. Игрок заполучивший наибольшее количество карт побеждает.Комплектация: Игровая доска, 32 магнитных кольца, 54 карты.

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Управление командами

Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.

Управление конфликтами

Вы научитесь анализировать конфликтные ситуации и эффективно управлять ими. Получите практические инструменты для профессиональной и личной жизни.

Европейские системы оплаты труда

Правовые и законодательные акты европейских стран, регулирующие оплату труда, носят, главным образом, локальный характер. Ими устанавливаются ставки и оклады заработной платы, регламентируются формы и системы оплаты труда, различные поощрительные выплаты. Государством централизованно определяется заработная плата (должностные оклады) лишь для чиновников государственной службы и частично для работников бюджетных отраслей. В большинстве европейских стран для основной части трудящихся осуществляется регулирование оплаты труда в следующих основных направлениях: • установление минимума заработной платы и определение ее структуры; • внедрение определенных форм оплаты рабочей силы; • индексация заработной платы и осуществление мер для предотвращения ее чрезмерного роста.

Управление

Для всех поклонников культовых антиутопий «1984» и «Человек в высоком замке»Научная фантастика, антиутопия, криминальный триллер и семейная хроника в одном флаконе.Андреас Эшбах считается самым успешным немецким фантастом. Его книги переведены на английский, французский, итальянский, турецкий, чешский, японский и русский языки.

Управление современной школой

За 2 месяца вы изучите актуальные методы трансформации школы. Оцените преимущества и недостатки своего учебного заведения, сформируете систему ценностей. Составите план изменений и приступите к реализации.

Управление строительством дома

Вы узнаете, как сэкономить на строительстве и спланировать пространство дома. Научитесь рассчитывать бюджет и контролировать подрядчиков. Составите пошаговый план работ, сможете избежать лишних трат и ошибок.

Управление клиентским сервисом

Вы научитесь выстраивать и автоматизировать систему клиентского сервиса. Поймёте, как наладить эффективное взаимодействие с клиентами. Сможете претендовать на более высокую должность.

Право на использование (электронно) 1С-Битрикс Управление сайтом - Старт