лейтон марк просто об agile том 76
Лейтон Марк Просто об Agile. Том 76
В эпоху мгновенных перемен и стремительного совершенствования технологий побеждает тот, кто научился быть гибким. Управление проектами в стиле Agile помогает применить передовой подход к работе, адаптируясь под изменения, и достичь вершины развития команды и продукта.Марк Лейтон, признанный эксперт по методикам Agile, делится пошаговой стратегией внедрения Agile в компаниях, которые хотят стать продуктивнее, быстрее и в итоге улучшить командную работу.Большинство людей воспринимают Agile как набор практик и инструментов, которыми можно легко дополнить текущий процесс управления проектами, однако, к сожалению, это не так. Внедрение Agile требует трудозатрат и значительной вовлеченности, взамен принося ощутимый результат. Погружаясь вместе с автором в теорию и практику управления проектами, вы узнаете, как правильно внедрять, поддерживать систему и управлять ею.
4788 Руб.
Лейтон М. Просто об Agile. Том 76
В эпоху мгновенных перемен и стремительного совершенствования технологий побеждает тот, кто научился быть гибким. Управление проектами в стиле Agile помогает применить передовой подход к работе, адаптируясь под изменения, и достичь вершины развития команды и продукта.Марк Лейтон, признанный эксперт по методикам Agile, делится пошаговой стратегией внедрения Agile в компаниях, которые хотят стать продуктивнее, быстрее и в итоге улучшить командную работу.Большинство людей воспринимают Agile как набор практик и инструментов, которыми можно легко дополнить текущий процесс управления проектами, однако, к сожалению, это не так. Внедрение Agile требует трудозатрат и значительной вовлеченности, взамен принося ощутимый результат. Погружаясь вместе с автором в теорию и практику управления проектами, вы узнаете, как правильно внедрять, поддерживать систему и управлять ею.
4788 Руб.
Лейтон М. Просто об Agile. Том 76
В эпоху мгновенных перемен и стремительного совершенствования технологий побеждает тот, кто научился быть гибким. Управление проектами в стиле Agile помогает применить передовой подход к работе, адаптируясь под изменения, и достичь вершины развития команды и продукта.Марк Лейтон, признанный эксперт по методикам Agile, делится пошаговой стратегией внедрения Agile в компаниях, которые хотят стать продуктивнее, быстрее и в итоге улучшить командную работу.Большинство людей воспринимают Agile как набор практик и инструментов, которыми можно легко дополнить текущий процесс управления проектами, однако, к сожалению, это не так. Внедрение Agile требует трудозатрат и значительной вовлеченности, взамен принося ощутимый результат. Погружаясь вместе с автором в теорию и практику управления проектами, вы узнаете, как правильно внедрять, поддерживать систему и управлять ею.
4788 Руб.
Лоффлер Марк Ретроспектива в Agile. Проверенные методы и инновационные подходы
О книге Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, - и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: Ретроспектива - движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. Качественная подготовка - основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов Об авторе Марк Лоффлер - спикер, agile coach. Прежде чем начать работать с agile в 2006 году, был менеджером проектов в таких компаниях, как Volkswagen AG и Siemens AG.
2001 Руб.
Ретроспектива в Agile. Проверенные методы и инновационные подходы
О книге Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, - и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: Ретроспектива - движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. Качественная подготовка - основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов Об авторе Марк Лоффлер - спикер, agile coach. Прежде чем начать работать с agile в 2006 году, был менеджером проектов в таких компаниях, как Volkswagen AG и Siemens AG.
399 Руб.
Грегори Джанет, Криспин Лайза Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
О книге Подробное пособие по тестированию в Agile - лучшие практики, примеры из опыта авторов, масштабирование процессов, автоматизация тестирования. Джанет Грегори и Лиза Криспин - эксперты в теме тестирования в agile. Еще в 2009 году они написали книгу Agile Testing, а теперь выпустили новую, в которой рассмотрели не только все основные вопросы, но и новые практики, а также учли вопросы от тестировщиков, которые к ним поступали в течение последних лет. В их книге вы найдете ответы на большинство вопросов, связанных с тестированием: Как прояснять действия, связанные с тестированием, в рамках команды? Как взаимодействовать с бизнес-экспертами, чтобы определять ценные фичи продукта? Как проектировать автоматизированные тесты для высокой надежности? Как члены agile-команды могут развивать свои навыки тестирования? Как использовать тестирование, чтобы выявлять риски, связанные с вашими текущими agile-процессами, и предотвращать дефекты? Как быстро вовлекать новых тестировщиков в процесс и при этом их не перегружать? И многое другое. Фишки книги Как вы взаимодействуете с коллегами за офисной перегородкой? А с теми, кто находится на другом конце мира? Джанет и Лиза сталкивались с этим и знают о проблеме не понаслышке. Они делают акцент на ролях, а не на должностях. И это особенно ценно. В книге много изображений, так что вам не придется постоянно думать, что авторы имели в виду. Они не просто рассказывают - они показывают. Это больше, чем книга о тестировании. Она о том, как с помощью тестирования выстроить работу команды, отдела, организации и обеспечить наиболее эффективный переход к Agile. Для кого книга Для тестировщиков и руководителей команд. Для программистов, заказчиков, бизнес-аналитиков, разработчиков ПО, руководителей направлений. Для всех, кто интересуется процессами тестирования в agile-командах. Об авторах Джанет Грегори - тренер по agile-тестированию и процессный консультант в DragonFire Inc. Джанет специализируется на том, что показывает командам, внедряющим методы agile, как тестировщики могут приносить пользу, кроме того, что указывать на недостатки продукта. Например, координировать разработку с помощью бизнес-ориентированных тестов. Джанет помогает командам перейти на методики agile, читает лекции и семинары по agile-тестированию по всему миру. Она пишет статьи для таких изданий, как Better Software, Software Tests и Performance magazine, а также для Agile Journal, выступает на конференциях и встречах рабочих групп, где с удовольствием делится опытом. Лиза Криспин - соавтор Джанет Грегори в книгах "Agile-тестирование: практическое руководство для тестировщиков и Agile-команд" и "Больше об Agile-тестировании: обучающий курс для всей команды". Совместно с Тип Хаус она написала книгу "Экстремальное тестирование" (Addison-Wesley, 2002), внесла вклад в выход книг "Опыт автоматизации тестирования" Дороти Грэм и Марка Фьюстера (Addison-Wesley, 2011) и "Прекрасное тестирование" (O'Reilly, 2009). Лиза была удостоена награды как самый влиятельный человек в сфере agile-тестирования в 2012 году. Ей невероятно нравится заниматься тестированием вместе с прекрасной agile-командой. Она делится опытом посредством статей, лекций, семинаров, участия в собраниях agile-тестировщиков по всему миру.
2396 Руб.
Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
О книге Подробное пособие по тестированию в Agile - лучшие практики, примеры из опыта авторов, масштабирование процессов, автоматизация тестирования. Джанет Грегори и Лиза Криспин - эксперты в теме тестирования в agile. Еще в 2009 году они написали книгу Agile Testing, а теперь выпустили новую, в которой рассмотрели не только все основные вопросы, но и новые практики, а также учли вопросы от тестировщиков, которые к ним поступали в течение последних лет. В их книге вы найдете ответы на большинство вопросов, связанных с тестированием: Как прояснять действия, связанные с тестированием, в рамках команды? Как взаимодействовать с бизнес-экспертами, чтобы определять ценные фичи продукта? Как проектировать автоматизированные тесты для высокой надежности? Как члены agile-команды могут развивать свои навыки тестирования? Как использовать тестирование, чтобы выявлять риски, связанные с вашими текущими agile-процессами, и предотвращать дефекты? Как быстро вовлекать новых тестировщиков в процесс и при этом их не перегружать? И многое другое. Фишки книги Как вы взаимодействуете с коллегами за офисной перегородкой? А с теми, кто находится на другом конце мира? Джанет и Лиза сталкивались с этим и знают о проблеме не понаслышке. Они делают акцент на ролях, а не на должностях. И это особенно ценно. В книге много изображений, так что вам не придется постоянно думать, что авторы имели в виду. Они не просто рассказывают - они показывают. Это больше, чем книга о тестировании. Она о том, как с помощью тестирования выстроить работу команды, отдела, организации и обеспечить наиболее эффективный переход к Agile. Для кого книга Для тестировщиков и руководителей команд. Для программистов, заказчиков, бизнес-аналитиков, разработчиков ПО, руководителей направлений. Для всех, кто интересуется процессами тестирования в agile-командах. Об авторах Джанет Грегори - тренер по agile-тестированию и процессный консультант в DragonFire Inc. Джанет специализируется на том, что показывает командам, внедряющим методы agile, как тестировщики могут приносить пользу, кроме того, что указывать на недостатки продукта. Например, координировать разработку с помощью бизнес-ориентированных тестов. Джанет помогает командам перейти на методики agile, читает лекции и семинары по agile-тестированию по всему миру. Она пишет статьи для таких изданий, как Better Software, Software Tests и Performance magazine, а также для Agile Journal, выступает на конференциях и встречах рабочих групп, где с удовольствием делится опытом. Лиза Криспин - соавтор Джанет Грегори в книгах "Agile-тестирование: практическое руководство для тестировщиков и Agile-команд" и "Больше об Agile-тестировании: обучающий курс для всей команды". Совместно с Тип Хаус она написала книгу "Экстремальное тестирование" (Addison-Wesley, 2002), внесла вклад в выход книг "Опыт автоматизации тестирования" Дороти Грэм и Марка Фьюстера (Addison-Wesley, 2011) и "Прекрасное тестирование" (O'Reilly, 2009). Лиза была удостоена награды как самый влиятельный человек в сфере agile-тестирования в 2012 году. Ей невероятно нравится заниматься тестированием вместе с прекрасной agile-командой. Она делится опытом посредством статей, лекций, семинаров, участия в собраниях agile-тестировщиков по всему миру.
449 Руб.
Адкинс Лисса Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.
О книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
1875 Руб.
Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.
О книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
399 Руб.
Грин Дженнифер, Стеллман Эндрю Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
О книге Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях - Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги - познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами. Что изменится после прочтения этой книги? Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют; Вы познакомитесь с самыми популярными школами - Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban - и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга; Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным. Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему); Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии. Для кого эта книга Для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях. Об авторах Эндрю Стеллман - разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт - более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT). Дженнифер Грин - agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет. Эндрю и Дженнифер - авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O'Reilly. 3-е издание.
2992 Руб.
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
О книге Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях - Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги - познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами. Что изменится после прочтения этой книги? Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют; Вы познакомитесь с самыми популярными школами - Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban - и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга; Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным. Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему); Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии. Для кого эта книга Для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях. Об авторах Эндрю Стеллман - разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт - более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT). Дженнифер Грин - agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет. Эндрю и Дженнифер - авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O'Reilly. 3-е издание.
449 Руб.
Лемей М. Agile для всех
Об agile рассказывает Мэтт ЛеМей, который работал над цифровой трансформацией и стратегией GE, American Express, Pfizer, McCann и Johnson & Johnson.
846 Руб.
Лемей М. Agile для всех
Об agile рассказывает Мэтт ЛеМей, который работал над цифровой трансформацией и стратегией GE, American Express, Pfizer, McCann и Johnson & Johnson.
846 Руб.
Шор Д., Ларсен Д., Клитгаард Г. Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО
Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы. Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.
3669 Руб.
Шор Джеймс, Уорден Шэйн Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО
Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы. Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.
4528 Руб.
Шор Джеймс, Ларсен Диана Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО
Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы. Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.
3486 Руб.