адизес шохам бурда владислав быстрин сергей капуста алексей методология адизеса реальный опыт внедрения
Адизес Шохам, Бурда Владислав, Быстрин Сергей, Капуста Алексей Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
О книге Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве. Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании. В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике. Для кого эта книга Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях. Об авторах Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах. Алексей Капуста - представитель Института Адизеса, обладатель степени MBA. Сертифицированный преподаватель по методологии Адизеса. С 2011 года представляет Институт Адизеса в Украине и Испании. Владислав Бурда - владелец и президент крупной семейной корпорации "Европродукт", успешно внедрившей у себя все 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса. Его компания получила престижную награду Pursuitto Prime от Института Адизеса. Владислав прошел путь от небольшой компании из трех человек до лидера страны на рынке детских товаров. Сейчас розничная сеть его компании насчитывает более 40 магазинов. Владислав Бурда возглавляет Ассоциацию владельцев семейных компаний Украины.
1281 Руб.
Адизес Шохам, Бурда Владислав, Быстрин Сергей Методология Адизеса
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-"витаминах". Это целостная система для реогранизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В чем суть методологии Адизеса, как ее применять у себя в компании, а также интервью с гуру – в этой книге
1104 Руб.
Адизес Шохам, Бурда Владислав, Быстрин Сергей Методология Адизеса
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-"витаминах". Это целостная система для реогранизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В чем суть методологии Адизеса, как ее применять у себя в компании, а также интервью с гуру – в этой книге
1104 Руб.
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
О книге Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве. Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании. В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике. Для кого эта книга Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях. Об авторах Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах. Алексей Капуста - представитель Института Адизеса, обладатель степени MBA. Сертифицированный преподаватель по методологии Адизеса. С 2011 года представляет Институт Адизеса в Украине и Испании. Владислав Бурда - владелец и президент крупной семейной корпорации "Европродукт", успешно внедрившей у себя все 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса. Его компания получила престижную награду Pursuitto Prime от Института Адизеса. Владислав прошел путь от небольшой компании из трех человек до лидера страны на рынке детских товаров. Сейчас розничная сеть его компании насчитывает более 40 магазинов. Владислав Бурда возглавляет Ассоциацию владельцев семейных компаний Украины. 2-е издание.
349 Руб.
Адизес Шохам, Лави Бен Нир Совещания по Адизесу. Практическое руководство
О книге Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и внедрять эти решения в практику с необходимым результатом. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие со стороны разных людей, то потребуется проведение совещаний. И то, как эти совещания будут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых вами решений и результативность их практического внедрения. Также и то, как эти совещания будут проводиться, окажет прямое влияние на культуру вашей компании, равно как и на вашу реакцию на возможные будущие проблемы. Поэтому способ проведения совещаний не менее чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний. Эта книга дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом. Эта книга использует знания, практический опыт и результаты исследований в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа. Из предисловия Ицхака Адизеса Методология Адизеса была апробирована на тысячах коммерческих, некоммерческих, государственных и частных организаций в различных сферах и мировых культурах. У этой Методологии уже весьма внушительная история достижений. Значительная часть Методологии Адизеса отсылает к вопросам правильной организации совещаний. В этом практическом руководстве Шохам и Нир предлагают весьма доступное объяснение того, как следует руководствоваться Методологией Адизеса во время проведения совещаний. Они взяли чрезвычайно сложную и детально разработанную систему управления совещанием - ее освоение с полным погружением и проработкой у специалистов Института Адизеса занимает годы - и превратили ее в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному использованию руководство. Я их поздравляю и благодарю за то, что они сделали, поскольку я знаю, что проделанная ими работа будет большим подспорьем в работе менеджеров по всему миру. Для кого эта книга Для всех менеджеров и руководителей. Об авторах Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах. Нир Бен Лави - сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.
1289 Руб.
Адизес Ицхак Калдерон Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Адизес И.Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. — Изд. испр. и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 176 с. (Серия «Методология Адизеса»).Пандемия COVID?19 выявила системные проблемы ворганизац
640 Руб.
Адизес Ихцак Калдерон Адизес для лидеров
На протяжении нескольких лет Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью - о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы.
759 Руб.
Адизес Ихцак Калдерон Адизес для лидеров
На протяжении нескольких лет Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью - о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы.
759 Руб.
Адизес Ицхак Калдерон Адизес для лидеров
На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения.
925 Руб.
Адизес Ихцак Калдерон Ицхак Адизес. Лучшее. Пища для размышлений
О чем эта книга В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса — ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: Изменения и лидерство, Менеджмент, Ваша личная жизнь. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни. Фишки книги Четкая структура, коротко — о главном. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Предисловие к книге написали Дмитрий Медведев и Герман Греф. Об авторе Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности бизнеса и правительственной деятельности, входит в топ-100 лучших консультантов в сфере лидерства по версии Executive Excellence. Работал с ведущими компаниями в 52 странах, консультировал правительства многих государств. Методология Адизеса применяется в компаниях, входящих в сотню глобальных лидеров, таких как Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, Сбербанк России, холдинг «Сибур» и др. Доктор Адизес является основателем и директором Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями. Филиалы института расположены в США и 14 странах. Отзывы о книге «Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения — одни из самых цитируемых в деловых кругах». — Дмитрий Медведев, Председатель Правительства Российской Федерации «Я прочитал много книг Доктора Адизеса, и в каждой из них он предельно ясно и структурированно пишет о сложных проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается любой менеджер. При этом теория управления, разработанная Ицхаком Адизесом, может применяться отнюдь не только в отношении бизнеса. Это объединяющая теория, которая охватывает всю жизнь и которая актуальна для каждого человека, чем бы он ни занимался». — Герман Греф, президент, председатель Правления Сбербанка России
1024 Руб.
Адизес Ихцак Калдерон Ицхак Адизес. Лучшее. Пища для размышлений
О чем эта книга В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса — ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: Изменения и лидерство, Менеджмент, Ваша личная жизнь. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни. Фишки книги Четкая структура, коротко — о главном. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Предисловие к книге написали Дмитрий Медведев и Герман Греф. Об авторе Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности бизнеса и правительственной деятельности, входит в топ-100 лучших консультантов в сфере лидерства по версии Executive Excellence. Работал с ведущими компаниями в 52 странах, консультировал правительства многих государств. Методология Адизеса применяется в компаниях, входящих в сотню глобальных лидеров, таких как Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, Сбербанк России, холдинг «Сибур» и др. Доктор Адизес является основателем и директором Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями. Филиалы института расположены в США и 14 странах. Отзывы о книге «Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения — одни из самых цитируемых в деловых кругах». — Дмитрий Медведев, Председатель Правительства Российской Федерации «Я прочитал много книг Доктора Адизеса, и в каждой из них он предельно ясно и структурированно пишет о сложных проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается любой менеджер. При этом теория управления, разработанная Ицхаком Адизесом, может применяться отнюдь не только в отношении бизнеса. Это объединяющая теория, которая охватывает всю жизнь и которая актуальна для каждого человека, чем бы он ни занимался». — Герман Греф, президент, председатель Правления Сбербанка России
1024 Руб.
Адизес И. Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках. • Доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, об управлении во времена кризиса. • Методология Адизеса. • Как руководителям компаний и предпринимателям преодолеть кризис и стать сильнее. • Какие условия диктует кризис и что нужно делать, чтобы он принес пользу. Для кого Для руководителей компаний и предпринимателей
588 Руб.
Адизес И. Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках. • Доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, об управлении во времена кризиса. • Методология Адизеса. • Как руководителям компаний и предпринимателям преодолеть кризис и стать сильнее. • Какие условия диктует кризис и что нужно делать, чтобы он принес пользу. Для кого Для руководителей компаний и предпринимателей
588 Руб.
Адизес Ицхак Калдерон Размышления о личном развитии
О книге Эта книга - сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель - дать читателям пищу для размышлений, вступить с ними в мысленную беседу. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, в котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу. На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта. Темы самые разные: управление изменениями в жизни; правильное питание и похудение; духовность и религия; самопознание, счастье и смысл жизни; семейная жизнь; возможность создания бизнеса с родственниками и друзьями. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать ответы одного из лучших бизнес-мыслителей современности на простые жизненные ответы. И для тех, кто восторгается глубиной мысли Адизеса после прочтения его предыдущих книг. Об авторе Ицхак Адизес - один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в ТОП-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ. Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации. Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению Доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации. 4-е издание.
1384 Руб.
Размышления о личном развитии
О книге Эта книга - сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель - дать читателям пищу для размышлений, вступить с ними в мысленную беседу. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, в котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу. На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта. Темы самые разные: управление изменениями в жизни; правильное питание и похудение; духовность и религия; самопознание, счастье и смысл жизни; семейная жизнь; возможность создания бизнеса с родственниками и друзьями. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать ответы одного из лучших бизнес-мыслителей современности на простые жизненные ответы. И для тех, кто восторгается глубиной мысли Адизеса после прочтения его предыдущих книг. Об авторе Ицхак Адизес - один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в ТОП-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ. Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации. Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению Доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации. 4-е издание.
349 Руб.
Журнал Полдень ХХI век 2008 год №04
В номере: Аркадий Стругацкий, Борис Стругацкий "К вопросу о циклотации" Сергей Стрелецкий "Сердце зоны" Майк Гелприн, Юлия Гофри "Работник метлы" Владимир "Василид-2" Васильев "Душа обремененная" Владислав Выставной "Свалка ненужных людей" Иван Ситников "Грузовой вертолет на холостом ходу" Алексей Корепанов "Труба зовет"
46 Руб.